사용자 입장에서는 

만약 카페가 정기휴무가 없거나 적을시에

그리고 상시근무인원이 적다면 사용자 입장에서는 

세금등등?의 계산도 포함되고 고용자 규모가 커질 수록

이것저것 문제들이 늘어나죠

월8회 휴무 직원 10명보다

월6회 휴무 직원 9명이 관리도 수월하구요.

일단 스케쥴 짤때 휴무가 많이 줄어듬.

근무일수 월 22일 근무 10인 = 220일 = 월2천 (인당 200)

근무일수 월 24일 근무 9인 =  216일  =  1962만 (인당 218)

실제 금전적인 차이는 없구요.

프차가아닌 일반 매장 평균적인 근로자수를 생각했을때

월8회 휴무 직원을 4명써도 못돌리는 스케쥴에서 

월6회 휴무로 전환하면  돌아가는 매장이 경험상 몇번 

있었습니다.

개인적인 결론은

 한명 더 추가로 고용할 정도로 여유는 안되고

현재 인원으로 영업일, 시간은 유지한채

 빡세게 굴려야하니 나오게 되는 빌드업.

신규채용 교육같은 시간투자 비용도 아끼고 할 순 있지만

노동자 입장에서는 이런 계약형태가 계속 유지된다면

힘든 것도 사실이죠

사용자 입장에서는 

만약 카페가 정기휴무가 없거나 적을시에

그리고 상시근무인원이 적다면 사용자 입장에서는 

세금등등?의 계산도 포함되고 고용자 규모가 커질 수록

이것저것 문제들이 늘어나죠

월8회 휴무 직원 10명보다

월6회 휴무 직원 9명이 관리도 수월하구요.

일단 스케쥴 짤때 휴무가 많이 줄어듬.

근무일수 월 22일 근무 10인 = 220일 = 월2천 (인당 200)

근무일수 월 24일 근무 9인 =  216일  =  1962만 (인당 218)

실제 금전적인 차이는 없구요.

프차가아닌 일반 매장 평균적인 근로자수를 생각했을때

월8회 휴무 직원을 4명써도 못돌리는 스케쥴에서 

월6회 휴무로 전환하면  돌아가는 매장이 경험상 몇번 

있었습니다.

개인적인 결론은

 한명 더 추가로 고용할 정도로 여유는 안되고

현재 인원으로 영업일, 시간은 유지한채

 빡세게 굴려야하니 나오게 되는 빌드업.

신규채용 교육같은 시간투자 비용도 아끼고 할 순 있지만

노동자 입장에서는 이런 계약형태가 계속 유지된다면

힘든 것도 사실이죠

주 6일근무도 간간히 보이더라구요 ㅎㅎ

궁금했던 점이 해결 됐네요

연봉제인데 일 월2회 더 시키면 양아치 아닌가요 ?? 아마월 2회 더하는만큼 시급계산해서 연봉 높일겁니다